海康威视2024年半年度业绩说明会：创新业务营收超百亿元 对场景数字化业务有信心

摘要： 8月17日，海康威视（002415.SZ，股价27.54元，市值2570亿元）举行了2024年半年度业绩说明会，海康威视...

8月17日，海康威视（002415.SZ，股价27.54元，市值2570亿元）举行了2024年半年度业绩说明会，海康威视高级副总裁、董秘黄方红对公司上半年经营情况作出说明，并回答了机构和投资者的问题。

2024年上半年，海康威视实现营业总收入412.09亿元，比上年同期增长9.68%；实现归属于上市公司股东的净利润50.64亿元，比上年同期下降5.13%；实现扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润52.43亿元，比上年同期增长4.11%。

在回答关于场景数字化业务的问题时，黄方红表示，公司对场景数字化这个业务的前景是看得很清晰，公司尽可能把已经看清楚的业务排在优先的位置。往未来看，公司对场景数字化业务非常有信心。

2024年利润预期140亿元

黄方红表示：2024年上半年，国内市场需求偏弱，行业分化明显；海外市场整体平稳，部分地区冲突持续，主要经济体贸易摩擦增多，考验公司的全球经营和合规治理能力。面对国内外的复杂环境，海康威视秉承专业、厚实、诚信的经营理念，坚定信心，始终聚焦自身能力的成长，持续推进业务的稳健发展。

在介绍境内外的业务构成时，黄方红表示，国内主业方面，2024年上半年三个BG营收总和189.71亿元，比上年同期下降0.26%，占公司营收46%。其中公共服务事业群PBG实现营收56.93亿元，同比下降9.25%；企事业事业群EBG实现营收74.89亿元，同比增长7.05%；中小企业事业群SMBG实现营收57.89亿元，同比增长0.64%。总体而言，今年上半年收入增长情况主要受资金方面的影响较为明显：依赖地方财政资金投入的行业普遍比较困难；依靠自身资金为主发展的行业，保持一定的投资；得到国债支撑的领域则相对活跃。

境外主业方面，公司上半年实现营收114.41亿元，同比增长15.46%，海外主业收入占公司业务比重约28%（海外主业不含创新业务的海外收入，如果加入创新业务的海外收入，海外收入占比34.41%）。受美国制裁影响，美国的营收继续下行，收入占比持续降低；剔除美国市场的影响，美洲、泛欧、泛亚太、中东非四个大区均实现增长。

黄方红介绍，创新业务上半年实现营收103.28亿元，同比增长26.13%，占公司业务比重达25%。主要创新业务已在各自垂直行业占据市场主动，创新业务与海康威视主业形成有效的技术协同和业务协同，成为拉动公司业务增长的支撑，后续在场景数字化业务开拓上将形成合力。

黄方红表示，当前，国内面临有效需求不足、预期偏弱的客观压力，同时公司也看到，以技术创新促进政府、企业提质增效降本、推动经济高质量发展的大趋势愈发清晰。战略转型并非一日之功，方向对了，公司相信坚持必然带来回报。结合目前外部大环境的考虑，2024年全年归母净利润的预期暂定以140亿元为底线。

看好场景数字化业务前景

在与机构投资者交流到关于AI大模型对公司的业务经营是否有新的助力时，黄方红表示，海康的观澜大模型除了基础通用大模型之外，还根据不同的行业需求分别形成许多的行业大模型。公司把大模型跟行业的应用结合，应用的效果是比较突出的。

例如，在音频大模型方面，公司已经成功在音频信号的检测、工业设备的质检等场景中投入使用。在光纤大模型方面，目前公司已经成功在钢铁、煤炭、电力等行业的诸如皮带托辊故障检测等场景中得到应用；相比传统算法，海康的行业大模型的故障诊断错误率下降超70%，具备了开箱即用能力。在X光大模型方面，公司已经成功在工业的缺陷检测、安防违禁品的识别、液体成分的分析等方面进行应用。从应用效果来看，达到了行业先进水平。

在回答关于数字化场景的业务在公司的营收中有多大贡献时，黄方红表示，场景数字化现在是融入在公司EBG的业务当中，刚才讲到EBG现在拆分成了9个行业，可能未来还会继续细分。

海康威视数字化产品和方案的打造，先是在行业推广的过程中不断地提炼总结用户需求，成熟的产品和技术沉淀下来，做更多的推广，然后继续从用户的反馈中不断迭代。用户也会在业务推进的过程中，告诉海康威视越来越多的需求。比如在煤炭行业，一开始可能公司在井下帮用户去做皮带的管理，皮带的问题做好之后，用户逐渐信任公司，就提出来现在还有什么问题，海康威视能不能帮着想想办法，于是公司开始打造煤质分析仪这样的产品。可以说，大量的需求需要在跟用户的合作过程中一点点挖掘，用户业务上的场景数字化不是一蹴而就的，海康威视的产品也是一步步跟着需求丰富变化的，这需要一个比较长的时间来慢慢地积累、兑现。

黄方红说，现在公司非常坚定的原因就是公司对场景数字化这个业务的前景是看得很清晰的。虽然现在的经济环境没有那么理想，影响用户在资本开支方面的积极性，但公司还是能尽力找到一些先锋用户、头部客户来进行合作。另一方面，公司自己的资源是有限的，所以尽可能地把已经看清楚的业务排在优先的位置，暂时顾不上的其他需求再经过时间多些沉淀，过段时间可能会更清晰。所以，场景数字化业务的迭代过程会是一条很长的路。