年报现场 | 龙湖集团董事会主席陈序平:短期市场存在压力,始终把债务安全放在第一位
3月22日下午,龙湖集团(HK00960,股价10.180港元,市值688.91亿港元)举行2023年度业绩发布会,董事会主席兼首席执行官陈序平、执行董事兼首席财务官赵轶、执行董事兼高级副总裁张旭忠等管理层出席会议。
在业绩会上,陈序平表示,9亿-10亿平方米是新房市场真实居住需求可以承载的量,但短期市场存在压力,主要是市场信心未完全恢复。龙湖也经常提前偿还债务,始终把债务安全放在第一位,履行所有债务的安全兑付,这也是我们用行动来给行业注入一些信心。
赵轶表示,今年龙湖将继续压降负债,年内到期的债务只有100多亿元,其中2024年内行权或刚性到期的境内公开债券存续规模约为60亿元,目前已全额备妥5月到期境内公司债兑付资金。2024年还会有序、主动、提前去归还2025年到期的部分债务。
龙湖集团2023年度业绩发布会现场 图片来源:受访企业提供今年将继续压降负债
年报显示,2023年龙湖集团实现营业收入约1807.37亿元,同比减少27.87%;公司拥有人应占溢利128.50亿元,同比降47.25%。
值得注意的是,2023年龙湖集团开发业务实现营收1558.6亿元,同比有所下降;而运营及服务业务合计实现经营性收入248.8亿元,同比增长5.7%,在核心权益净利中的贡献占比达到60%以上
陈序平表示,开发业务收入下降主要源于:一方面受行业形势影响,整个新房市场销售规模下降;另一方面,2023年新房价格出现调整。对开发商而言,在2020-2021年高点时所拿地块于2022-2023年进行销售和结算,利润肯定会受到影响。开发业务的下降,也是2023年整个龙湖集团利润下降的主要原因。
经过若干年的沉淀,龙湖投资性物业成了接近2000亿元的资产规模,2023年商业、长租公寓两个运营航道都实现了经营性现金流为正,未来可以解决自身发展。物业管理和智慧服务属于轻资产航道,在整个集团负债压降情况下,依然保持快速增长。陈序平指出,运营+服务组成的经营性收入对龙湖集团利润和盘面形成持续性的贡献。
截至2023年末,龙湖集团的综合借贷总额为1926.5亿元,同比下降7.4%;平均借贷成本为4.24%。在手现金604.2亿元,净负债率为55.9%,现金短债倍数为2.25倍,剔除预收款的资产负债率60.4%。
此前的3月8日,龙湖集团提前兑付商业资产支持专项计划(CMBS),至此已经完全兑付2024年一季度到期境内公司债。提前兑付20天祥优20天祥次后,龙湖集团2024年内行权或刚性到期的境内公开债券剩余5只,存续规模为60.1亿元。
今年龙湖将继续压降负债,年内到期的债务余额147亿元,占比仅7.6%,其中2024年将有约60亿元国内债券会在5月、7月、8月、12月到期,目前已全额备妥5月到期境内公司债兑付资金。赵轶在业绩会上表示,2024年龙湖还会有序的、主动提前偿还2025年到期的部分债务,削减短债,保持债务结构的安全。在融资品种的选择上,龙湖国内项目贷款仅包括开发贷和经营物业贷、信用债,海外则是银团和美元债,保持债务结构的清晰、清爽、安全。
据其透露,目前龙湖约有110个重资产,用于融资的约70个,还有40个可用于后续融资,这为公司提供了一个长期、低成本的融资渠道。截至2023年底,龙集团湖经营性物业贷融资达474亿元,平均融资成本不到4%。随着新政支持力度的加大,今年龙湖存量经营性物业贷置换增量已超过110亿元,未来有望进一步增多。
拿地将聚焦一二线城市
这已是龙湖集团连续两年未公布销售目标了。
在业绩会上,张旭忠表示:不论外部市场如何变化,龙湖始终将安全性放在发展的第一位,以战略定力与余量思维去应对周期性的不确定性。2024年公司存量项目供货约2400亿元,并在此基础上根据资金情况新增获取土地、保持弹性供货。与此同时,根据市场情况灵活应对,在主力项目上保持产品力优势、稳住售价、确保利润,同时快速清盘变现。
截至2023年底,龙湖集团土地储备合计4539万平方米,权益面积3236万平方米。其中,环渤海地区、西部地区、长三角地区、华中地区及华南地区分别占比为33.1%、25.3%、16.7%、13.8%及11.1%。期末公司已售出但未结算的合同销售额1734亿元,面积约为1260万平方米。
从去年开始,头部房企的拿地的策略基本已趋同,导致一二线城市尤其是核心区域的竞争非常激烈。在此情况下,龙湖2023年在全国17个重点城市共获取31幅土地,平均溢价率控制在8%这样一个相对较低的水平。张旭忠表示,龙湖今年依然会严守投资刻度,优中选优。在城市选择方面,会聚焦在一二线等一些高能级城市,同时也会密切关注政策和市场变化。
公开信息显示,2024年至今,龙湖已分别在西安、佛山获取了两块住宅用地,均是底价获取,后面会持续的关注土地市场的机会。
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